كان دخول شركات النفط العالمية مثل شيفرون تكسا وبتروناس إلى تشاد حدثًا استراتيجيًا مهمًا، ولعب رودولف سيلي دورًا محوريًا في هذا الإنجاز. من خلال خبرته في استشارات الطاقة وإدارة المشاريع، ساعد في صياغة الشراكات مع الحكومة المحلية وضمان تحقيق مصالح جميع الأطراف.

بدأ سيلي بتحليل شامل للقطاع النفطي في تشاد، بما في ذلك الموارد الطبيعية، البنية التحتية، والإطار القانوني والتنظيمي. بناءً على هذا التحليل، صاغ استراتيجيات دخول الشركات الكبرى بطريقة تضمن الشفافية وتحقيق الفوائد الاقتصادية للبلاد.

قام بتنسيق المفاوضات بين الشركات والحكومة، بما في ذلك تحديد نسب المشاركة، التراخيص، والتزامات الشركات تجاه الدولة. كما أدار سيلي الجوانب المالية والتشغيلية للعقود لضمان توازن المخاطر والعوائد.

كما ساهم في تنظيم الاجتماعات مع كبار المسؤولين الحكوميين لتوضيح أهداف الشراكة وإبراز الفوائد الاقتصادية والاجتماعية. وقد أدى هذا النهج إلى تعزيز الثقة بين الحكومة والمستثمرين وضمان نجاح دخول الشركات إلى السوق. توضح هذه التجربة قدرة سيلي على الجمع بين المعرفة الفنية، الخبرة القانونية، والفهم السياسي لضمان تنفيذ المشاريع الاستراتيجية بنجاح، ما يعكس أهمية الدور الاستشاري في التنمية الصناعية والاقتصادية للدول الإفريقية